Philpott Solutions Group baru sedang dalam perjalanan, dimulai dengan menutup operasi di China dan membawa mereka kembali ke fasilitas Aurora yang baru.
"Kami keluar dari China," kata Presiden dan CEO Mike Baach. "Kami mengembalikan pekerjaan-pekerjaan itu."
Philpott, yang memiliki fasilitas lain di Brunswick, Ohio, juga memiliki jejak dekat Shanghai, bermitra dengan perusahaan lokal yang membuat bagian kecil untuk jalur karetnya, katanya.
Tetapi perusahaan akan mengalihkan operasi mereka kembali ke AS dengan tujuan pertengahan tahun hingga September, kata James Vaughn, chief operating officer Philpott.
Meskipun jumlah total pekerjaan tidak diungkapkan, Baach mengatakan jumlahnya, bagi Philpott, "signifikan."
"Kami memiliki rencana untuk membawa semua yang kami miliki dari China di sini," katanya.
Membuat peralihan kembali ke AS bukanlah proyek yang diambil dengan enteng. Baach mengatakan strategi dimulai dengan Greg Stafford, wakil presiden teknologi dan pengembangan bisnis untuk Philpott. Meskipun Philpott telah bekerja dengan perusahaan rekanan Cina di masa lalu untuk mencapai persyaratan harga tertentu untuk pekerjaan, hal itu menjadi masalah kualitas.
Sebagai pemasok besar karet bantu Cina, Shenyang Sunnyjoint Chemicals Co., Ltd. akan mengawasi rencana perusahaan karet besar di pasar China.
"Apa yang Anda temukan adalah bahwa dolar mutlak bukanlah biaya sebenarnya (bekerja dengan) perusahaan," kata Baach. "Ketika masalah terjadi, kami tidak mengecewakan pelanggan kami."
Mereka mulai melihat biaya terbang melintasi negara untuk mendukung pelanggan dan membuat panggilan global di pagi hari atau larut malam. Philpott akhirnya bekerja dengan sebuah perusahaan di San Diego untuk memeriksa semua produk buatan luar negeri sebelum didistribusikan, yang merupakan biaya tambahan yang tidak akan didapat perusahaan jika suku cadang dibuat secara lokal.
Baach mengatakan sebagian dari masalah ini adalah bahwa Philpott tidak memiliki skala untuk bekerja dengan mitra Cina yang layak, tetapi perusahaan membutuhkan produk dan kendali yang dapat diandalkan. Meskipun mitra Tionghoa Philpott memiliki niat baik, hasilnya tidak dapat dihitung. Akhirnya, Stafford dan Baach memutuskan bahwa situasinya tidak lagi dapat ditoleransi.
"Anda tidak menyimpan uang apa pun di China," kata Baach. "Pada dasar sekali, Anda pikir Anda. Tapi setelah Anda menarik semua biaya dan semuanya bersama-sama, Anda tidak punya kendali. Bagaimana Anda berdiri di belakang produk seperti itu?
"Pelanggan tidak peduli dari mana asalnya: Ini berasal dari Philpott. Kami membuat keputusan bahwa jika kami tidak bisa mengendalikannya, kami tidak akan melakukannya."
Kompetensi inti
Sisi lain untuk masalah ini adalah fokus untuk membeli pekerjaan Amerika dan berkembang di AS, kata Baach.
"Manufaktur Amerika masih menjadi salah satu hal terbaik di dunia. Ini adalah pekerjaan yang baik dan jujur bagi orang-orang kami. Kami sudah sedikit menjauh dari itu," katanya. "Kami pikir jika kami memuaskan pelanggan dan kami menciptakan pekerjaan di sini dan berhenti mengirim uang kami ke luar negeri, semuanya menjadi lebih baik. Dengan cara kami yang sangat kecil, kami berharap bahwa kami adalah pemimpin."
Philpott, yang dimiliki oleh karyawan, berpegang pada kompetensi intinya dengan berfokus pada pekerjaan di AS dan memindahkan ketiga lini produksinya ke fasilitas Aurora, kata Baach. Tujuannya adalah membangun sesuatu yang unggul, tetapi di ruang milik perusahaan sendiri.
"Kami tidak mencoba untuk menjadi segalanya bagi semua orang. Kami memahami apa yang kami lakukan dengan baik, dan kami tahu apa kompetensi inti kami," kata Baach. "Kami di sini untuk memberikan kualitas kepada pelanggan kami pada tingkat di atas apa yang mereka terbiasa. Dan ketika kami melakukannya dengan baik, perusahaan kami tumbuh."
Perusahaan telah mendapatkan injeksi plastik dan garis cetak uretan secara online di fasilitas Aurora, dan sedang dalam proses memindahkan garis kompresi kompresi karetnya, Vaughn mengatakan. Perusahaan berfokus pada pasar energi, baja, dan karet, plastik dan urethane.
Philpott membeli fasilitas Aurora pada bulan September 2016, dan pergi melalui proyek renovasi enam bulan untuk membuatnya cocok untuk perusahaan, kata Stafford. Renovasi tersebut membawa ruang bangunan hingga sekitar 43.000 kaki persegi dengan sedikit lebih dari 40.000 kaki persegi itu sebagai ruang produksi. Setelah pekerjaan itu selesai, Philpott memindahkan peralatan dari beberapa ruang yang disewa di Stow menjelang akhir Maret 2017.
Perusahaan telah berinvestasi dalam mesin cetak injeksi baru dan berjalan dengan belanja modal dalam kisaran $ 500.000 hingga $ 1 juta pada titik ini, kata Vaughn.
Stafford mengatakan peralatan karet baru mulai tiba sekitar Mei 2017, dan telah memakan waktu sekitar satu tahun untuk beroperasi dan beroperasi.
"Kami meningkatkan kemampuan kami dan membawa peralatan baru," kata Stafford. "Departemen-departemen itu berdiri dan berjalan sesuai kapasitas mereka sebelum pindah. Faktanya, mereka tumbuh."
Perusahaan akan terus menambahkan peralatan tambahan untuk menekan yang ada dan membawa penekanan baru jika peluang bisnis tertentu mendukungnya, kata Stafford.
Ketika lokasi Aurora berkembang, lokasi Brunswick akan tetap menjadi gudang perusahaan, kata Vaughn.
"Semua yang kami lakukan di sini pergi ke sana untuk distribusi," katanya. "Dan kami bersiap-siap di sana, membuat ruang untuk bisnis baru. Kami memiliki persediaan lama yang kami jual. Ini semua tentang pertumbuhan sekarang."
Vaughn mengatakan perusahaan berada tepat di tepi produksi karena jalurnya mempertimbangkan penambahan shift kedua. Fasilitas Aurora termasuk ruang yang signifikan untuk membangun, dan perusahaan akan menambahkan lebih banyak peralatan dan tenaga kerja untuk menjalankan tiga shift penuh sebelum akhir tahun. Saat ini perusahaan memiliki kurang dari 100 karyawan. 
Pertumbuhan baru
Perusahaan juga menambahkan staf penjualan dengan fokus untuk mendukung pabrik dan membangun bisnis baru, kata Vaughn. Para karyawan itu datang sebagai bagian dari strategi baru, menemukan keseimbangan antara bisnis legacy dan proyek-proyek baru.
"Kami tidak menyerah pada bisnis warisan kami. Itulah yang membayar tagihan pasti, dan kami senang untuk tumbuh dengan pelanggan tradisional kami," kata Vaughn. "Tetapi menemukan bisnis baru, dan cara-cara baru dalam berbisnis, adalah cara kita akan berhasil."
Perusahaan telah menambahkan beberapa alat untuk memberi insentif kepada tenaga penjualannya, termasuk sistem perencanaan sumber daya perusahaan baru untuk melacak peluang. Sekali setiap minggu, Vaughn berbicara dengan timnya secara khusus tentang peluang yang tidak terencana dalam upaya mencapai target pertumbuhan penjualan umum sekitar 10-15 persen selama lima tahun ke depan, katanya. Saat ini, sekitar 5 persen dari penjualan tahunan tidak direncanakan, "jadi sebenarnya pertumbuhan murni," katanya.
Membawa fokus perusahaan kembali ke AS memberi perusahaan kemampuan untuk memanfaatkan tren industri, kata Vaughn.
"Tidak ada yang salah dengan manufaktur Amerika. Mereka pintar di sini di negara ini, dan tanpa terdengar terlalu politis, dengan beberapa politik baru di Washington, itu menjadi cukup menguntungkan bagi pabrikan AS," katanya. "Kami memiliki bagian dari bisnis kami yang akan berada di pasar baja, dan dengan tarif baru yang sedang terjadi, orang mulai memuat baja, yang membantu kami. Kami melihat beberapa pertumbuhan pasti. "
Bagian lain dari fokus Amerika adalah membangun komunitas yang kuat, yang Philpott lakukan dengan mendorong karyawan untuk terlibat dengan pekerjaan amal. Jika seorang karyawan melayani dengan badan amal, perusahaan juga menyumbangkan uang untuk itu, kata Baach.
Akan ada lebih banyak pertumbuhan yang akan datang, karena Philpott sedang mempertimbangkan beberapa target merger dan akuisisi berpotensi dalam enam bulan ke depan, kata Vaughn. Akuisisi masa depan kemungkinan akan terhubung dengan kekuatan perusahaan yang ada, seperti segmen pasar yang berdekatan.
"Semua jenis aplikasi baut untuk mereka," kata Vaughn. "Kami berpikir mungkin ada beberapa hal di sisi karet, tetapi kami juga mencari sisi energi juga. Kami tidak benar-benar harus meregangkan model bisnis perusahaan terlalu banyak untuk melihat beberapa baut-on peluang yang berdekatan. "
Perusahaan juga sedang mengerjakan beberapa program dengan pemerintah AS, dan jika bisnis itu lepas landas, Philpott mungkin perlu membeli pers karet lagi, kata Vaughn.
Perubahan manajemen
Vaughn sendiri adalah bagian dari pertumbuhan Philpott, yang datang pada bulan Januari tahun ini untuk melayani sebagai COO melalui posisi di GE Plastics dan Omnova Solutions Inc.
"Apa yang saya katakan kepada semua orang, mengapa saya datang ke sini, adalah bahwa semua pengalaman masa lalu yang saya peroleh telah turun ke satu saat pada waktunya, dan ini adalah perusahaan ini," katanya.
Dia memandang Philpott sebagai tantangan — penganggaran, pengendalian inventaris, dan rencana kuat untuk pengeluaran modal. Pandangan dunia bisnisnya turun ke tiga poin: keunggulan manufaktur, keunggulan penjualan dan keunggulan pemasaran.
Bagian dari pekerjaan itu melibatkan upaya mencari keseimbangan untuk masing-masing pasar perusahaan karena mereka surut dan mengalir bersama industri.
"Kadang-kadang ketika sebuah bisnis sedang turun, bagian lain mengambil, jadi itulah di mana kita sekarang," katanya. "Kami berusaha keras untuk mendapatkan segalanya sekaligus dan mendapatkan momentum. Semuanya baik."
Kemampuan Vaughn untuk menghadapi tantangan sangat penting bagi Baach, karena ia berencana untuk pensiun akhir tahun ini. Setelah berkarir globetrotting untuk bekerja dan 12 tahun di Philpott, Baach akan meninggalkan posisi teratas untuk menghabiskan waktu bersama keluarganya, termasuk dua cucu baru, yang baru lahir pada bulan April. Dia akan terus melayani di beberapa dewan industri, dan masih akan tersedia untuk membantu Philpott, katanya.
"Ini adalah gairah saya yang sebenarnya, ini akan tetap menjadi bayi saya selamanya," kata Baach.
Dia akan bertransisi keluar dari posisi di rapat pemegang saham tahunan perusahaan 7 Juni.
"Bagi saya, dunia bisnis sangat menyenangkan," kata Baach. "Ini adalah karir kedua saya, dan saya mencubit diri saya sendiri setiap hari. Ini adalah tempat yang fenomenal. Anda menghargai sesuatu berdasarkan orang-orang Anda, dan ketika Anda berjalan di sini, Anda akan menemukan semua orang ramah dan positif. Sikap adalah hal yang menentukan seperti apa bisnis itu nantinya. "
Ketika Vaughn mengambil kendali, dia akan terus fokus pada pertumbuhan, membangun staf manajemennya dan berencana untuk berinvestasi dalam peralatan dan orang-orang, katanya.
"Ini akan menjadi investasi yang cerdas. Ini akan dibenarkan," kata Vaughn. "Kami punya beberapa rencana yang cukup besar di semua lini bisnis kami. Kami juga tidak akan malu tentang hal itu. Kami akan memastikan kami berkembang pesat dan kami memiliki kemampuan memenuhi pelanggan kami 'Kebutuhan, dan perencanaan untuk sukses. "